Que faut-il pour être ou devenir un(e) "e-manager" ?
Quelles compétences cela requière t-il ? Mais surtout quels sont les codes et les pratiques qui font que l'on sera plus ou moins proche du statut d'un e-manager ?
[ en savoir plus ]On parle de nouveaux enjeux et de la nécessité d’intégrer les NTIC dans les entreprises, mais je ne vais pas m’attarder sur ce point, car vous le vivez tous très "bien" au quotidien et dans un environnement qui ne cesse d'évoluer : le vôtre... et celui de votre entreprise. Je considère donc que vous avez tous pris conscience de la nécessité d'utiliser les NTIC au quotidien... à bon escient. C'est à dire en essayant de voir au-delà de son cadre de référence et de son périmètre officiel d'intervention pour avoir une vision systèmique de l'entreprise et de son environnement.
Mais alors... pourquoi parler de e-transformation ?
La diffusion des technologies de l'information et de la communication (TIC) a introduit de nouveaux leviers d'action pour les manager et les directions, et de nouveaux lieux d'expression pour les collaborateurs. Cette (R)évolution modifie d’une part les usages en entreprise et d’autre part induit de nouveaux comportements en situation professionnelle.
| Juin 2012 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | 2 | 3 | ||||||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | ||||
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | ||||
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |||||
|
||||||||||
Commentaires