Face à un monde en mouvement (raccourcissement des cycles d’innovation, mondialisation, délocalisation, gestion pluridisciplinaire et dispersée des collaborateurs, fonctionnement des entreprises en réseau.), les entreprises doivent apprendre à s’adapter et les manager… à courir ;-)
C’est donc de la R é a c t i v i t é dont les entreprises ont besoin en priorité. Mais cette réactivité n’est possible que si le terrain de compétition est vierge de toute embûche managériale.
Or il est utopique de croire que tout est rose dans les entreprises. Utopique aussi de croire que chacun concourre à préparer le terrain de la compétition pour favoriser l’intérêt collectif dans le plus pur « esprit d’équipe » au détriment d’une course de fond individuelle.
Bref, croire que c’est le MBA qui fait le gestionnaire idéal reste encore à prouver. Et je pense qu’il est facile de le constater au quotidien à travers les exemples parfois risibles de ceux qui nous dirigent. Cependant, si il est facile de critiquer, il est sans doute plus difficile de proposer des pistes de progrès et d'avoir une démarche constructive. Essayons néanmoins d’en lister les causes et les solutions.
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