Catégories
Articles récents
- Comment maîtriser l'information dans une entreprise ?
- Tic et développement durable
- Tic et développement durable
- Du KM au PKA en passant par le PKM
- Le blog pour les entreprises
- Conduite du changement d'un projet KM
- Challenge pour le knowledge manager
- Que faire aujourd'hui avec un mobile
- Problématiques managériales
- comprendre le web 2.0
Recommander
-
Comment maîtriser l'information dans une entreprise ?
(11/04/2006
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Nous sommes entrés depuis plusieurs années dans l’ère de l’information, mais ce n’est pas pour autant que nous arrivons à en maîtriser les flux. C’est pourquoi, il faut avoir une approche globale ... -
Tic et développement durable
(06/03/2006
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Les technologies de l'information et de la communication constituent une opportunité pour développer un processus de développement durable. L’utilisation des TIC pour développer les ... -
Tic et développement durable
(06/03/2006
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Les technologies de l'information et de la communication constituent une opportunité pour développer un processus de développement durable. L?utilisation des TIC pour développer les ... -
Du KM au PKA en passant par le PKM
(09/01/2006
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Du KM au PKA en passant par le PKM… je m’explique ;-) Pour envisager la Gestion des connaissances (Knowledge Management) en entreprise, il faut une entreprise ;-), des individus, certes, et un ... -
Le blog pour les entreprises
(03/01/2006
publié dans : Convergence et NTIC
)
Suite à de nombreuses sollicitations de la part de mon entourage professionnel, il m’est apparu important de réfléchir sur l’intégration du blog par les entreprises. Quels usages ? Pour qui ? ... -
Conduite du changement d'un projet KM
(08/12/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Dans les projets de conduite du changement, la dimension humaine est au cœur du dispositif, tout comme elle est au cœur de la démarche de gestion des connaissances. C’est pourquoi, conduire le ... -
Challenge pour le knowledge manager
(06/12/2005
publié dans : e-management
)
Le knowledge manager est un e-manager qui possède une mission transversale liée à la gestion des connaissances. Il va devoir trouver les moyens et les solutions pour créer un terrain fertile ... -
Que faire aujourd'hui avec un mobile
(01/12/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Tout le monde en parle, tout le monde – ou presque – en possède un, les exemples pour nous en mettre plein la vue ne manquent pas,... mais que fait-on aujourd’hui avec un mobile ? Quels usages les ... -
Problématiques managériales
(23/11/2005
publié dans : e-management
)
Face à un monde en mouvement (raccourcissement des cycles d’innovation, mondialisation, délocalisation, gestion pluridisciplinaire et dispersée des collaborateurs, fonctionnement des entreprises ... -
comprendre le web 2.0
(17/11/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
On ne fait que parler du web 2.0. Mais qu’est-ce que c’est au juste ? Quelles sont les nouvelles opportunités ? que pouvons nous en faire ? a qui profite cette évolution ? L’intérêt se situe ... -
Onto, taxo sont sur un bateau
(04/11/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Lorsqu'on souhaite constituer un fond documentaire ou une base de connaissance, on se pose très rapidement la question de l’optimisation et de l’organisation du contenu. Comment structurer les ... -
La mobilité au coeur de la stratégie interactive
(03/11/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Aujourd'hui la mobilité des individus pousse les entreprises à intégrer les médias électroniques au coeur de leur stratégie de communication. Toucher un individu en situation de mobilité devient ... -
Documents de travail
(05/10/2005
publié dans : Boîte à outils [téléchargement]
)
Ici, tous les documents se référant aux ifférents billets diffsuer sur le blog [ Caspeex ] : 1 - Les caractéristiques d'une communauté de pratique 2 - Proposition : méthodologie de lancement d'un ... -
Mesurer l'impact d'une démarche de gestion des connaissances
(03/10/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Avant toute chose il faut savoir qu’un projet de gestion des connaissances, outre sa mise en place, peut faire ressortir des bénéfices tangibles et muserables qu’au bout de 12 à 18 mois. Un projet ... -
L'intelligence collective vecteur de la dynamique des entreprises
(22/09/2005
publié dans : e-management
)
Des définitions de l'intelligence collective vous en trouverez à tous les niveaux (pour plus de détail voir le wiki de J-F Noubel). Pour simplifier, il s'agit d'une dynamique d'acteurs ... -
Créer sa communauté de pratique (COP)
(19/09/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
Ca y est, vous y êtes... le moment est venu de lancer la communauté de pratique. Voici la check list - issue en partie des travaux du Cefrio - des principaux travaux à réaliser pour lancer ... -
La boîte à outil du e-manager
(20/07/2005
publié dans : Boîte à outils [téléchargement]
)
Pour ceux qui - comme moi - préparent tout à la dernière minute, voici des documents à télécharger et à imprimer avant d'entrer en réunion. Cela permet à chacun d'avoir des documents propres et ... -
Communauté de pratique et jeu de rôles
(30/06/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
L'idéal lorsque l'on intègre une communauté de pratique et de pouvoir tour à tour s'approprier un rôle différent. Cela permet d'impliquer davantage les acteurs dans le "bon" ... -
Critères de succès lors de la mise en place d'une communauté de pratique
(30/06/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
Il semble important que le choix sur la forme et la structure de la communauté de pratique contribue au succès ou non de la communauté de pratique. L’environnement organisationnel dans lequel les ... -
Transformer des craintes en efficacité managériale
(20/06/2005
publié dans : e-management
)
La légitimité du manager ne peut plus en effet s'appuyer sur le fait qu'il serait seul à disposer de l'information. Par contre le e-manager qui facilite l’accessibilité à l’information au plus ... -
Expérimentation KM à moindre coûts
(15/06/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Une solution de KM à moindre frais pour initier une démarche de gestion des connaissances et en mesurer les effets : • Une COP comme système d’organisation informelle pour fédérer des individus ... -
L'OAI : protocole pour l'échange de métadonnées et opportunités pour les entreprises.
(07/06/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Aujourd’hui l’information disponible sur Internet ne cesse de croître. Comment s’y retrouver ? Les entreprises doivent pourtant s’y retrouver, question de compétitivité. A travers la veille par ... -
e-manager : le mutant manager
(07/06/2005
publié dans : e-management
)
Aujourd’hui, sans prendre trop de risque on peut affirmer que les entreprises ne peuvent plus créer et développer leurs avantages compétitifs de la même manière qu’hier. Les NTIC ont ... -
Workflow, pour une gestion des "objets connaissances"
(06/06/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Comment gérer les objets immatériels /actifs numériques ou plus globalement objets connaissance de l’entreprise ? Est-ce qu’un workflow doit être le reflet d’un processus métier ? Comment, dans ce ... -
Max Dorane sur Caspeex
(05/06/2005
publié dans : A propos de l'auteur
)
Bienvenue sur [ CASPEEX ] Bonjour, Je m'appelle Maxime et si vous voulez en savoir plus en attendant que je finisse cette page envoyez moi un mail à : maxdorane (at) wanadoo (point) fr. Pour ... -
RSS : Quelle stratégie mettre en oeuvre dans les entreprises ?
(03/06/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Les entreprises, quelles soient éditrices de contenu ou bien qu’elles sous-traitent la publication de leurs contenus, voient dans les fils RSS un moyen efficace d’étendre la diffusion de leurs ... -
Qu'apporte réellement la convergence ?
(02/06/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
La convergence, cest lagrégation du contenu, de services immatériels en provenance de différentes sources et différentes activités à travers le rapprochement de 3 secteurs que sont ... -
Stratégie KM itérative
(31/05/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Si lon considère que la connaissance est devenue une ressource rare pour lentreprise, alors on peut avancer quil est devenu primordial dacquérir de nouvelles connaissances, de faire circuler ... -
Démarche processus
(28/05/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Pour vous manager, voici l'explication sommaire d'une démarche processus avec le détail des étpes dans la partie "commentaires".Pour les e-manager que vous êtes, il est important de ... -
Caractéristiques d'une COP - schéma
(22/05/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
Voici un schéma des caractéristiques des communautés de pratique. Pour plus de détail vous avez 2 possibilités : télécharger le fichier pdf complet avec tableau + schéma voir la rubrique ... -
Caractéristiques d'une communauté de pratique
(22/05/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
Les caractéristiques structurantes d'une communauté de pratique peuvent se définir selon les critères suivants : Critères structurants d'une Communauté de pratique Explications Code commun / ... -
de l'information à l'expertise, ...il y a la connaissance
(18/05/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Le schéma ci-dessous, loin d'être parfait je le conçois, permet de montrer le mécanisme qui permet de construire une expertise dans un domaine de l'entreprise. Ce qu'il est important de bien ... -
Gestion de projet pour la mise en place d'une communauté de pratique
(16/05/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
Je vous livre une méthodologie que je suis en train de suivre actuellement pour la mise en place d'une communauté de pratique en entreprise. Prochainement, cette méthodologie sera commentée, ... -
Réseau ou Communauté de pratique ?
(14/05/2005
publié dans : Communautés de pratique
)
Les caractéristiques dun RESEAU diffèrent de ceux dune COMMUNAUTE virtuelle et plus spécifiquement dune communauté de pratique (COP). Les fonctions quelles occupent naboutissent pas aux ... -
Introduction : le KM est une nécessité
(14/05/2005
publié dans : Gestion des connaissances (KM)
)
Quest-ce que le Knowledge Management (KM) ? Pourquoi la gestion des connaissances ou KM ? Effet de mode ou bien volonté stratégique ?A toutes ces questions je ne répondrais pas. Il existe ... -
Sommes nous des e-managers ?
(07/05/2005
publié dans : e-management
)
Que faut-il pour être ou devenir un(e) "e-manager" ? Quelles compétences cela requière t-il ? Mais surtout quels sont les codes et les pratiques qui font que l'on sera plus ou moins ... -
e-transformation : « e » pour étendue !
(06/05/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
On parle de nouveaux enjeux et de la nécessité d’intégrer les NTIC dans les entreprises, mais je ne vais pas m’attarder sur ce point, car vous le vivez tous très "bien" au quotidien et ... -
Quest-ce quon bon mail - partie 01 - ?
(06/05/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
Pour reprendre une expression souvent utilisée : « un bon mail est un mail qu’on peut supprimer après l’avoir lu ». Et vous, pouvez vous en faire autant ? Cela devrait vous faire réfléchir sur ... -
TIC : menaces ou opportunités ?
(06/05/2005
publié dans : Convergence et NTIC
)
La diffusion des technologies de l'information et de la communication (TIC) a introduit de nouveaux leviers d'action pour les manager et les directions, et de nouveaux lieux d'expression pour les ...
Recherche
Bienvenue
Bienvenue sur [ CASPEEX ]
Ce blog traite de 4 domaines liés aux NTIC que sont le e-management, les communautés de pratique, la gestion des connaissances et la convergence des medias et du contenu. Il s'agit d'une démarche de profesionnalisation qui vise à constituer au fil de l'eau un référentiel commun pour tout e-manager du savoir.
Un conseil, lisez surtout les commentaires qui détaillent chacun de mes points de vue et n'hésitez pasà me faire part de vos remarques.
Max Dorane.
Ce blog traite de 4 domaines liés aux NTIC que sont le e-management, les communautés de pratique, la gestion des connaissances et la convergence des medias et du contenu. Il s'agit d'une démarche de profesionnalisation qui vise à constituer au fil de l'eau un référentiel commun pour tout e-manager du savoir.
Un conseil, lisez surtout les commentaires qui détaillent chacun de mes points de vue et n'hésitez pasà me faire part de vos remarques.
Max Dorane.
Liens
Calendrier
| Novembre 2009 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | ||||||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||||
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | ||||
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | ||||
| 30 | ||||||||||
|
||||||||||
Commentaires