e-manager : le mutant manager
 | Aujourd’hui, sans prendre trop de risque on peut affirmer que les entreprises ne peuvent plus créer et développer leurs avantages compétitifs de la même manière qu’hier. Les NTIC ont bouleversé les systèmes de management mais tout le monde n’en a pas encore pris conscience. Pour le système de management c’est l’émergence de nouveaux profil, c’est ce qu'on pourrait appeler la mutation du manager en e-manager. Cette "mutation" n'est possible que si elle s’harmonise parfaitement avec l’organisation qui la soutient. La principale fonction du e-management sera de faciliter l’action individuelle et surtout collective en s’appuyant au maximum sur les possibilités qu’offrent les NTIC. |
Les NTIC que je qualifie généralement de « facilitateur » ne nous rendent pas plus intelligent. Les NTIC, à base d’outils logiciels, facilitent la gestion et les interactions au quotidien, mais ne font pas le travail à notre place. Ces facilitateurs sont primordiaux surtouts dans des environnements de plus en plus complexes, avec des contraintes liées de plus en plus aux impératifs de temps réel, avec des équipes pluridisciplinaires et dispersées.
Le passage du profil du manager des années 80 à 2000 au e-manager de demain ne se fera pas sans que l’organisation s’organise en réseau. Condition essentielle pour passer d'une entreprise hiérarchisée à une entreprise apprenante.
L’entreprise a besoin de changer et de s’organiser pour permettre la transformation du système de management classique vers un système de management participatif et transversal afin de faciliter l'accueil et l'insertion de ces nouveaux profils high-tech. Et ce n’est que cette volonté des directions de décloisonner l’entreprise et d’intégrer ces nouveaux manager du savoir qui permettra une symbiose parfaite pour créer et développer de l’avantage compétitif.
En attendant de développer cette partie, je vous propose de regarder la rubrique "e-management" pour en savoir un peu plus sur le e-manager
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